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胡朝春、卢锦超到第三分公司调研指导工作

作者:管理员 本站 发布日期:2021-08-04 点击:

【摘要】8月4日下午,公司执行总经理、党委副书记胡朝春,副总经理卢锦超到第三分公司开展工作调研,公司相关职能部门领导陪同。在听取第三分公司各项工作情况汇报后,胡朝春提出四点要求:一要增强发展信心。要正面看待企

8月4日下午,公司执行总经理、党委副书记胡朝春,副总经理卢锦超到第三分公司开展工作调研,公司相关职能部门领导陪同。

在听取第三分公司各项工作情况汇报后,胡朝春提出四点要求:一要增强发展信心。要正面看待企业发展中遇到的困难,坚定战胜困难的信心,精心策划破局思路求发展。二要解放思想,开拓思路。分公司班子领导要带头研究“轻装上阵”的实招,尝试在现有存量管理人员中选拔有潜力、有冲劲的员工组建骨干项目管理团队,选择合适体量的项目坚决实行项目承包,坚决兑现承包效益,做精做专各项业务扎实提升基础管理,使员工适应新要求、看到新希望,共同提振发展信心。三要盘点亏损项目,拿出更加详细的数据,分析、总结亏损原因,为公司后续决策做依据。四要用发展的眼光、发展的思路“走出去”对标对表先进做法,用发展的举措正面解决存在问题,在“危中有机”的局面下主动求变、主动突破。

卢锦超提出四点要求:一要深入剖析项目亏损原因,拿出决心和魄力追本溯源,正本清源,找准项目亏损治理的突破口。二要做好人员思想稳定工作,越是危难时刻越要加油鼓劲,凝心聚力,敢于担当。三要把跟踪的项目落实落地,给员工看到发展的希望,提振士气,增强发展信心。四要做好在建项目的服务指导工作,公司各职能部门也要主动帮扶分公司。

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调研会现场

第三分公司总经理盘晓春就分公司基本情况进行汇报,对分公司下一步工作提出工作计划和措施。分公司其他班子成员、各职能部门负责人补充汇报。